„Meseria” de lider nu doar se „fură”, ci se și învață

Tot mai mulți lideri, în special cei de la nivele de bază și de mijloc, sunt angajați în funcții de conducere doar pe baza pregătirii tehnice sau a vechimii în organizație, fără a avea pregătirea necesară în leadership pentru aceste poziții. Mai mult, după ce ocupă aceste funcții, nu au parte de un mentor care să le îndrume primii pași în acest nou rol sau de o instruire formală de leadership din partea organizației. Astfel, ei trec printr-o perioadă extrem de dificilă și stresantă la început, confruntându-se cu o miriadă de probleme noi, de toate felurile, pe care nu știu exact cum să le gestioneze și să le rezolve. Metodele vechi, experiența pe care au acumulat-o până în acel moment ca simpli angajați sau lideri ai unor echipe de câțiva oameni, nu se vor mai aplica noilor roluri și nu le vor fi de mare ajutor. Mulți dintre acești lideri, vor căuta să „fure meserie” de la colegii lor, de la foștii sau actualii superiori pentru a-și dezvolta propriul stil de leadership și a face față provocărilor noi la care sunt supuși.

Problema este că, fără o pregătire adecvată și niște principii solide formate din concepții sănătoase despre rolul unui lider, ei vor copia nu doar comportamentele bune, ci și comportamente nedorite, chiar toxice, pe care le văd că funcționează pe moment la superiorii lor, neînțelegând însă repercusiunile ulterioare ale acestora. Meseria nu doar se „fură”, ci se și învață. Nu este suficient doar să ai talent, ci este nevoie și de un profesor, ca la orice meșteșug unde, din zilele străvechi până astăzi, există meșteri și ucenici. Pentru a deveni un lider eficient, un lider bun, este nevoie atât de autoeducare, cât și de un mentor bun.

 

Articolul complet este publicat de revistacariere.ro

Credit foto revistacariere.ro